Na kompetencje zawodowe składa się szereg elementów tj. wiedza, umiejętności, postawa czy cechy osobowości pracownika. Zebrane w jedną całość pozwalają zidentyfikować określoną osobę jako właściwą na danym stanowisku pracy. Ze względu na fakt, iż kompetencje zawodowe nie są wartością stałą, lecz ulegają zmianie pod wpływem kolejnych doświadczeń, wymagają one pomiaru i diagnozy. Uczestnicy prowadzonych przez nas szkoleń pozyskują wiedzę na temat identyfikacji, a także zarządzania kompetencjami pracowników.

Wykwalifikowana kadra trenerów, a także ciekawe i nowoczesne materiały szkoleniowe stanowią potwierdzenie wysokiej jakości świadczonych przez nas usług. Jednocześnie na bieżąco badamy odczucia oraz preferencje uczestników naszych szkoleń tak, aby dostosować program do Państwa indywidualnych oczekiwań.

Pełny zakres szkolenia obejmuje zagadnienia tj.

• Cele identyfikacji i zarządzania kompetencjami pracowników.
• Definiowanie kompetencji. Opisy kompetencji.
• Czynniki determinujące wybór metody identyfikacji i selekcji kompetencji.
• Techniki identyfikacji kompetencji.
• Metody Pomiaru Kompetencji.
• Etapy wdrażania zarządzania kompetencjami zawodowymi.
• Metodologia wdrażania.
• Ogólne modele kompetencyjne.
• Porównanie modeli kompetencyjnych opartych na kompetencjach jednostki.
• System zarządzania w oparciu o kompetencje przedsiębiorstwa.
• Jak doskonalić kompetencje społeczne pracowników.
• Jak zachęcić podległy zespół do ciągłego doskonalenia kompetencji?

Cele projektu szkoleniowego to m.in.:
Omówienie zasad wprowadzania systemu oceny i zarządzania kompetencjami pracowniczymi:

• rola i znaczenie kompetencji w organizacji,
• aktualne tendencje w zakresie kształtowania SOP,
• metody oceny pracowników,
• narzędzia do oceny (wspomaganie procesu),
• ustalanie kryteriów oceny,
• budowanie systemu oceny(dokumentacja w systemie) .

Druga część szkolenia obejmuje:
Rozmowę oceniająco-rozwijającą jako najważniejszy element SOP.

Etapy rozmowy:

• przygotowanie
• ocena wyników
• planowanie celów a przyszłość
• motywowanie pracownika do zmiany
• Praktyczne ćwiczenia