Doradztwo HR
Doradztwo HR
Doradztwo HR – potencjalne obszary naszego wsparcie i pomocy :
Dobór personelu – możemy zaproponować wsparcie merytoryczne i psychologiczne od momentu określenia wymagań, co do pracownika na dane stanowisko pracy, poprzez proces rekrutacji i selekcji do stworzenia umowy i przygotowania stanowiska pracy ( np. w callcenter).
Prowadzimy rekrutację na stanowiska specjalistyczne, menedżerskie po konkursy dyrektorów. ( Na etapie selekcji możemy zbadać potencjał osobowościowy kandydata).
Monitorowanie wyników pracy – w celu monitorowania pracy pracodawca musi utworzyć wskaźniki jej pomiaru. Najbardziej zaawansowane metody pozwalają zmierzyć tzw. miękkie aspekty np. komunikatywność i twarde wskaźniki jak np. wydajność i % braków. Pomożemy stworzyć Ci narzędzia adekwatne do wielkości firmy, jej potrzeb i czasu jaki może zostać zaangażowany w ten proces.
Opracowaliśmy wiele systemów oceny i rozwoju m.inn. opartych na kompetencjach zawodowych, z naszych rozwiązań do dzisiaj korzysta wiele urzędów miast i firm produkcyjnych, np. FFiL Śnieżka, North Fish, lub UM Zabrze lub Centrum Nauki Kopernik w W-wie.
Identyfikacja i rozwój potencjału pracy – przeprowadzimy dla Ciebie badanie diagnozujące obszary do rozwoju, wskażemy czynniki sukcesu i pokażmy wąskie gardła. Co najważniejsze w ramach nadania potrzeb rozwojowych organizacji przekażemy rekomendacje dalszych działań.
Badanie może objąć swoim zakresem cała firmę, lub wybranych grup pracowników po pojedynczych specjalistów. Możemy objąć badaniem kwestie związane z zarządzaniem, organizacją pracy, bezpieczeństwem jej wykonywania, po umiejętności kadry kierowniczej i personelu.
Wynagradzanie personelu i motywowanie – w zależności od zgłoszonego problemu, pomożemy ci dostosować stawki do rynkowych lub ustalić formuły/algorytmy do naliczania premii od stawki podstawowej. Pomożemy ustlić zasady i wielkości premii regulaminowych i motywacyjnych.
Na życzenie klienta możemy przeprowadzić badanie organizacji pod kątem identyfikacji czynników motywacyjnych, które będą najlepiej dopasowane do branży, wielkości i potencjału firmy oraz potrzeb pracowników.
Kształtowanie stosunków pracy i inne – (od badania sprawności systemu komunikacji, analizy konfliktów po badania związane z poczuciem bezpieczeństwa w pracy)
Korzyści z prowadzonych badań
Korzyści wynikające z zastosowania narzędzia można opisać na 2 poziomach: firmy (organizacji) i pracownika (indywidualnym). Korzyści te są ze sobą ściśle związane, wpływają na siebie i implikują się wzajemnie.